中國信託金融控股公司購併績效分析

Abstract

國內銀行從1991年到2000年，家數由24增至53家，在這樣的背景之下，銀行整併啟動。?融控股公司法自2001?實施後，至2016?已成?? 16 家?融控股公司，其成?後具有規模經濟效?之優勢，對於合併案之綜效是否有所影響，值得加以探討。 本文主要是選出一家以銀?為核心，頗具有代表性的?融控股公司作為個案研究對象；並對其他競爭者作績效比較分析，以個案研究法做研究，主要內容在探討中信?融控股公司之經營概況和整合策?，從公司沿革、經營??、經營績效作比較，以?融業之五?分析、SWOT 分析後，採?之策??動，股價分析，合併綜效評估等，以?解在國內外競爭激?之?融環境中，如何達成整體績效改善的目標。 研究結果發現，其在一系?的策??動中，包括併購多家壽險公司及國內外金融機構以提高市占率，進而在合併綜效上有所收獲。本文認為合併可以擴增經營規模，?全然等於增加綜合績效，但是?融業者要仍要機動調整經營策?，進行區域化與國際化，以提高其競爭力。

Date of Award	2016 Jul 7
Original language	Chinese
Supervisor	Shao-Chi Chang (Supervisor)