主動性人格特質、親和性人格特質、領導者與部屬交換關係與幸福感關連性之研究

Abstract

近年來已有愈來愈多的學者與企業家都認為創造員工幸福感(employee well-being)已不僅僅是道德壓力下的企業社會責任，更是企業打造競爭優勢的致勝之道。於是，本研究欲更進一步了解影響員工幸福感的因素，故以台灣各產業為研究對象，收集390份主管與員工配對之問卷，期望能瞭解主動性人格特質、親和性人格特質、主管與員工之人格特質相似性、領導者與部屬交換關係與幸福感關連性之研究。此外，也將進一步探討主管知覺組織支持是否能夠調節領導者與部屬交換關與幸福感之間的關係。 經由實證分析，本研究分析結果如下： (一)主動性人格特質、親和性人格特質程度越高，則幸福感越高。 (二)員工知覺領導者與部屬交換關係越好時，則幸福感越高。 (三)主動性人格特質、親和性人格特質程度越高，則領導者與部屬交換關係程度越好；主管與員工之主動性人格特質相似性、親和性人格特質相似性程度越高，則領導者與部屬交換關係程度越好。 (四)領導者與部屬交換關係分別在主動性人格特質與幸福感、親和性人格特質與幸福感之間，皆具有部份中介效果；但在主管與員工之主動性人格特質相似性與幸福感、親和性人格特質相似性與幸福感之間，皆不具有中介效果。 (五)主管知覺組織支持對於領導者與部屬交換關係與幸福感兩者之間，調節效果不顯著。

Date of Award	2015 Jan 19
Original language	Chinese
Supervisor	Hsi-An Shih (Supervisor)