二零一四年五月十三號越南排華事件後台商投資越南增資與否之決定性因素

Abstract

『二零一四年五月十三日越南排華暴動事件』造成台商約一千一百家停工，超過兩百多家台資企業受損，有十八家台資企業遭縱火。在這樣的事件因素下是否對於台資企業繼續增資越南為本研究主要動機，探討『二零一四年五月十三日越南排華暴動事件』之後台資企業增資越南以及不增資越南區位選擇建議為本研究之目的。 研究採線性機率模型（LPM），透過問卷調查所得之初級資料使用E-View統計分析軟體分析並得出最適配的模型，之後在透過深度訪談佐證本研究問卷統計分析之結果，問卷數共發出110份回收104份，扣除無效問卷4份因此最後總份數為100份，回收率94 5%，研究對象為有在越南投資的台資企業以及尚未在越南投資的台資企業。 本研究結論發現因素人力成本低（顯著正向）、當地政府政策支持外資進駐（顯著負向）、當地政府提供便利融資低利貸款以及稅賦（顯著正向）、加入跨太平洋戰略經濟夥伴關係協議TPP以及區域全面經濟伙伴關係及東協RCEP（顯著負向）、公司階段任務考量即使受損仍會繼續投資越南（顯著正向）、產業群聚效應（顯著正向）、在越南當地有?多自身公司供應商於越南設廠（顯著正向）、越南有設廠（顯著正向）以及年齡35歲以下（顯著正向），以上條件成立將是台資企業增資越南的關鍵的決定性因素。本研究盼能有實質貢獻給予後續研究台資企業投資越南的學者一個方向以及有意願前去越南設廠的台資企業投資策略的考量方向。

Date of Award	2015 Jun 15
Original language	Chinese
Supervisor	Hsin-Hong Kang (Supervisor)