以經營模式觀點評估開放式創新專案的強健性-以科技部跨領域創意加值推動計畫團隊為例

Abstract

創新專案的發展到最終常以實際的商品呈現，商品的發展必須符合市場與使用者的需求，才能在市場上產生經濟效益與成就。然而，成?商品化需要經歷?多階段，過程中經常會遇到問題與阻礙，使得專案無法成?商品化。因此，如何使得創新專案的發展過程得以順利走到成?商品化的階段，對於學術界與實務界皆為一個重大的探討議題。本研究認為，經營模式對於創新商品化成果是十分重要的，經營模式可作為評估創新專案是否具備得以在市場成?的工具，做為商品化過程將創新連結到市場的橋樑。此外，經營模式可使創新商品化過程持續的與符合市場、顧客、當前競爭態勢發展，使得商品化成果是貼近市場與顧客的並使商品得以在市場成?。當創新商品化的過程配合著完善、具邏輯的經營模式架構，其創造的科技創新成果應能帶來可觀的經濟價值、清楚辨識實現經營模式所需的資本，並描繪出設立事業的道路。本研究藉由科技部跨領域創意加值計劃作為個案探討之對象，透過經營模式的觀點探討35個開放式創新專案的發展過程，嘗試確立經營模式於商品化過程所扮演的角色與重要性。 分析結果發現，經營模式的完整度有助於開放式創新專案商品化各階段目標的推展。經營模式各因子的發展明確度可用以評估專案的強健性，因此經營模式可作為評估開放式創新專案的強健性之衡量，並作為檢視創新專案是否具備得以在市場成?商品化的要件。經營模式應在創新專案進行的各階段同時配合發展，當創新過程結合了經營模式的觀點，創新的最終成果將更貼近市場與顧客的需求，導入市場成?商品化，創造預期的經濟價值。

Date of Award	2015 Aug 21
Original language	Chinese
Supervisor	Shu-Hui Chen (Supervisor)