作業基礎成本制度之應用-以紙箱公司為例

Abstract

台灣中小企業在台灣的發展相當活絡，但往往因缺乏可靠的財務資訊，導致發生生產不具獲利性的商品、接納耗用資源過多的客戶、產品定價策略錯誤等情況發生，而面臨經營上的瓶頸。 作業基礎成本制度即為一種改善企業內部財務資訊的系統。此方法將資源合理的進行分配，使產品成本計算得更為精確，藉由此精確的資訊，讓公司能對內部流程進行改善並擬定正確的產品行銷策略。 本研究以台灣的一家紙箱製造公司作為探討對象，建立作業基礎成本制度，計算出主要產品的產品成本及每種產品的獲利能力，並藉由這些數據進行營運性及策略性的作業管理，找出改善企業獲利的方法。結果發現產品運送作業的成本過高，建議個案公司和運輸公司進行商討，藉由降低高額運費，減少產品運送作業的成本。策略性作業管理方面，則建議公司加強行銷獲利較高的A產品，並和獲利較低的B產品的客戶對該產品的售價進行商議，藉此提升該個案公司的整體利潤。

Date of Award	2017 Jul 11
Original language	Chinese
Supervisor	Chaur-Shiuh Young (Supervisor)