優化TFT-LCD面板產業產能規劃與生產管制作業流程

Abstract

面板產業是台、日、韓各國極力扶植的明星產業，經歷2008年金融風暴之後，產業版圖產生變化。韓國、台灣雖?脫日本，成為全球面板製造的重要區域，近幾年亦有逐漸營運轉虧為盈的跡象，但對於面板產業資本密集度高、技術更新迅速及不確定需求極高的產業特性，再加上大陸後起之秀，使得產業競爭更為激烈。在未來幾年各面板廠產能將不斷擴充，生產決策方向及經營方式若稍有變差，將面臨產業重新洗牌的狀況，甚至可能退出面板產業市場，進而影響整個國家經濟發展。 在此競爭激烈的產業環境中，為了使企業能將資源有效運用，亦即以最少的資源、最有效率的方式快速滿足客戶需求，本研究發展長期產能規劃模型與現場生產管制改善方法，以提供業者降低產能風險、精進作業流程，成為經營上的優勢。在長期規劃方面，運用分析層級程序法(AHP)，分析各個產能規劃影響因子，建構出產能規劃較佳建置點為：預測最低需求量+0 521x(最高預測需求量-最低預測需求量)，用以權衡產能過剩與產能短缺之風險。產能方向確認後，現場改善計畫運用豐田生產系統執行流程再造，快速反應客戶需求，並強調人為企業的重要資產，藉此發展學習型組織與文化，透過本研究所提出的產能規劃與現場改善，長、短期生產計畫作業互相呼應扶持，經由實證研究，塑造競爭優勢與永續經營的企業環境。

Date of Award	2014 Jul 28
Original language	Chinese
Supervisor	Chia-Yen Lee (Supervisor)