Abstract
本研究探討李寧與勝利運動品牌公司的創新商業模式，研究以羽毛球運動為例，設計分別針對李寧及勝利品牌公司、羽毛球用品經銷商、一般羽毛球運動消費者，透過不同的型態的面向訪談及分析，了解每位受訪者針對李寧與勝利羽毛球品牌創新商業模式的看法。 在眾多羽毛球運動品牌運動品牌之中，李寧與勝利是羽毛球品牌前三大品牌，從2009年開始李寧與中國國家會簽約贊助，勝利與韓國國家隊簽約贊助，讓兩個品牌的國際知名度大增，透過商業模式的四個構面作問券訪談，包含策略的選擇、價值網絡、價值創造、價值掌握，並針對每一個構面分析及確認，了解企業文化、核心優勢與策略的選擇。| Date of Award | 2014 Jan 17 |
|---|---|
| Original language | Chinese |
| Supervisor | Hsuan-Chu Lin (Supervisor) |