即時性存貨系統之建構─以機電工程專案為例

Abstract

機電系統整合工程在建築營造工程當中扮演著重要的角色，舉凡高科技光電產業建廠、傳統公共工程以及民生相關營造工程無不可見其應用，然而機電系統施工種類多樣且複雜讓施工現場存在?多不確定因素，施工物料的需求更因此隨之變動，使得企業在面對同業的激烈競爭之外仍必須管理物料的需求波動。 本研究案例以專案執行的方式承攬機電工程營造業務，工程物料的成本占整體成本結構中的70%，同一時間也存在多項施工專案在執行，並設有物料倉庫以緩衝各專案物料前置時間的差異。 施工過程的不確定性常造成物料需求誤差，高估需求下所剩的餘料會造成浪費，低估需求則使現場物料短缺，然而專案活動也缺乏物料存貨的監控機制，欠缺的物料必須再次追加，物料採購花費的增加帶動總體成本攀升。如何建立起物料存貨有效的監控機制為研究探討的議題之一，另一方面則以風險共擔策略探討現場取料模式的改善契機，在監控機制下決策較適合的取料次數，建構有效的決策支援系統以達到降低總成本的目標。 本研究以Microsoft Excel表單以及後端的Visual Basic for Application (VBA）程式實作即時性的存貨系統記錄每一筆存貨異動，再透過Google雲端服務隨處存取的特性達成跨部門的?能，並觀察模擬最佳化的結果，調整存貨系統內各專案最佳的取料次數以輔助決策。在存貨系統的輔助下各專案完工總成本可降低約11 7%，且在不同情境下也證明存貨系統能有穩健的表現。

Date of Award	2014 Aug 19
Original language	Chinese
Supervisor	Ta-Ho Yang (Supervisor)