國際企業競爭策略之實證分析-以半導體材料產業C公司為例

Abstract

由於全球半導體產業的蓬勃發展，帶動半導體材料市場需求，由於這個產業的技術門檻較高且通常需要有特定的專利技術，所以其產品享有較高的毛利，在這個商業前提下，?多競爭者紛紛投入這個產業，造成激烈的產業競爭。 本研究個案C公司(以下簡稱個案公司或公司)核心的半導體研磨材料產品，在產業中居於領先地位，面對競爭者的威脅，公司是持續強化競爭優勢與策略發展，以維持公司在產業中的競爭優勢。在此背景下，公司的競爭優勢和策略發展，是相當值得研究，以此研究結果，期能做為企業強化競爭優勢與策略發展的參考。 本研究採用相關策略學者之??觀點，輔以產業與公司次級資料，以及個案訪談內容，以個案研究方式探討公司之競爭優勢、競爭策略、經營策略、全球成長策略行動，以及經營績效表現。本研究結?如下: 1 「技術能力」是企業得以在這個產業競爭發展最為關鍵的能力。 2 「卓越的營運管理能力」使得企業得以有最佳化的營運管理活動，進而提升企業經營績效。 3 有效緊密連結客戶是企業經營發展重要的方向。 4 全球發展是這個產業的趨勢，而亞洲是重點區域。

Date of Award	2016 Jul 26
Original language	Chinese
Supervisor	Chaur-Shiuh Young (Supervisor)