威權領導與建言行為

Abstract

家長式領導是華人企業當中普遍存在的領導風格，其中的威權領導更是一般領導者皆具有的領導風格，而在現今快速變動的企管經營環境當中，領導者為了能夠更快更精準的了解組織問題，並做出正確的判斷與策略，因此需要依賴第一線的員工針對組織、流程提供建言，因此透過研究藉以探討主管的威權領導對於部屬建言行為的影響，並且透過主管與部屬之間的主管-部屬交換關係、部屬的職場自尊，以及對於主管的情感信任的影響，是否會影響威權領導壓抑部屬建言行為的意願，並且另加入仁慈領導、權力距離以及心理安全作為調節變數，了解威權領導與建言行為之間的交互影響。 因此本研究以台灣多元產業、企業做為研究對象，收集304組主管與部屬倆倆配對之問卷，希望透過研究結果可以了解主管的威權領導與部屬的建言行為之間的關係，並利用層級迴歸分析來驗證研究假說，經由實證分析，本研究分析結果如下： （一）威權領導與建言行為之間具有負向關係。 （二）主管-部屬交換關係在威權領導與建言行為之間具有具有完全中介效果。 （三）職場自尊在威權領導與建言行為之間具有具有完全中介效果。 （四）情感信任在威權領導與建言行為之間具有具有完全中介效果。 （五）當部屬知覺到主管的仁慈領導時高程度的心理安全時，在威權領導與主管-部屬交換關係之間產生調節效果。 關鍵字：威權領導、建言行為、主管-部屬交換關係、職場自尊、情感信任

Date of Award	2015 Jan 30
Original language	Chinese
Supervisor	Hsi-An Shih (Supervisor)