家長式領導、情感信任與員工建言行為

Abstract

在高度競爭環境下，對於組織而言，員工是最重要的資產，透過員工自發主動與創新，方能有效促進組織活化與革新，因此員工自發性的建言行為日益受到重視，為提升組織績效與競爭力的重要行為。而隨著亞洲經濟體的興起，在文化差異前提下，發展出屬於華人文化新領導風格：「家長式領導：仁慈領導、道德領導與威權領導」。因此，本研究目的為瞭解家長式領導對員工建言行為的影響，是否會受到情感信任之中介作用影響。此外，也進一步探討員工傳統性特質在家長式領導與情感信任間是否具有調節作用。 本研究以台灣產業為主要研究對象，共收集404份主管與員工之配對研究問卷，有效樣本回收率為95 06%，以層級迴歸分析進行研究假說驗證。經由實證分析，本研究結果如下： (一) 情感信任在仁慈領導與員工建言行為間，具有完全中介效果。 (二) 情感信任在威權領導與員工建言行為間，具有部份中介效果。 (三) 員工傳統性特質在道德領導與情感信任間，具有調節效果。 (四) 員工傳統性特質在威權領導與情感信任間，具有調節效果。

Date of Award	2014 Jan 7
Original language	Chinese
Supervisor	Hsi-An Shih (Supervisor)