探討台灣中小型家族企業創業者實施專業經理人接班計畫—以甲公司為例

Translated title of the thesis: The Entrepreneur Manager Succession Plan in Taiwan’s Family-owned Small and Medium Enterprise—A Case Study of J Company
  • 葉 森陸

Student thesis: Master's Thesis

Abstract

台灣中小型家族企業時常面臨接班困境,且在各行各業皆有此情形,此議題一直存在且為企業重要的課題。造成此困境主因多為人才不足和知識缺乏,而?多企業缺乏完善的接班計畫與步驟以利執行。因此,本研究以「質性研究」、「單一個案研究法」,以及「半結構式訪談」的方式訪談南台灣一中小型家族企業(甲公司),分析其接班歷程。本研究初始提出中小型家族企業接班計畫六大項內容步驟,依序為「產業總體策略分析」、「企業內部總體策略分析」、「接班之組織規劃與接班人應具備能力」、「接班人選才、育才及留才」、「接班後之相關變革」,以及「接班後之績效評估」。此六大內容要項以甲個案公司為例,實務訪談創業者、接班專業經理與員工後,加入實際接班的困境和解決方式,使本研究之架構更完整。透過個案研究發現甲公司的創業主能更明確執行接班計畫與步驟,並以「傳賢不傳子」的專業經理人形式延續企業生命,此接班計畫步驟希冀台灣有相似困境的中小企業,可參考此接班計畫之步驟以順利永續接班。
Date of Award2016 Aug 23
Original languageChinese
SupervisorHsin-Hsin Chang (Supervisor)

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