探討資源基礎理論、動態能力理論與IMP觀點之關聯: 以國內最大不斷電電源供應系統商(UPS)個案為例

Abstract

技術的發展呈現一種快速變遷且高度不穩定的特性，科技企業面對的是一個變化多端的市場環境，然而五力分析著重於產業競爭環境與市場區隔、資源基礎理論（Resource-based view RBV）認為企業的專屬資源或能力的內部觀點足以建立競爭優勢，因而將焦點從外在環境轉為以內在條件為中心作為策略基礎；但當環境改變頻繁且幅度大時，競爭優勢容易落入靜態觀點的迷失與誤解，因此Teece Pisano and Shuen (1997)提出動態能力 (Dynamic capabilities) 的新策略思維，說明組織要有重新建構競爭優勢以符合多變的產業環境。綜觀以上，產業結構的五力分析、強調企業專屬資源與能力的資源基礎理論和滿足快速變動環境的動態能力理論都互略了企業間的本質，組織與外部互動關係也相對靜態，因此本研究希望藉由資源基礎理論、動態能力理論與IMP (Industrial marketing and purchasing) 互動與網絡觀點為理論基礎，探討企業如何運用網絡間的活動參與者、資源及活動相互作用下的內外部互動過程與關係，在產業內擁有持續性競爭優勢。 隨著雲端運算服務全球普及與通訊4G的推動，搭載大量、高?率且快速反應的能源管理系統成為關鍵性的?能要求，大幅提升企業對電力品質的要求，因此相關發展趨勢將帶動不斷電電源系統需求的持續成長。透過政府扶植，我國七0年代產業發展轉向電子資訊產業，而本研究個案公司恰為產業中製造龍頭且不斷電電源系統名列全球前10大不斷電系統供應商，因此本研究將透過質性研究的單一個案研究法，探究促使台灣經濟起飛源動力之一的成?營運模式，並為產官學界帶來新的視角觀察國內科技業的發展與問題；另外，也期望有助於提升IMP觀點在實證研究方面的廣度。 本研究分析結果發現，企業除了透過強化核心資源、累積重新配置的調節能力外，適當整合運用內外部資源的互動策略概念，不論在雙向或多向互動關係中，彼此抓住機會發展與社會關係相互作用下，形成互動機制與互動環境，更能與時俱進的因應制度或環境的改變與維持長期競爭優勢。

Date of Award	2015 Feb 11
Original language	Chinese
Supervisor	Hsin-Hui Chou (Supervisor)