營造廠的公共工程得標與獲利因子

Abstract

摘要 國內公共工程預算編列逐年降低，營造業工程量縮減，如何提升營造廠得標機率，以及增加利潤空間，為營造業者追求的目標。 本研究探討影響營造廠公共工程之得標以及獲利的因子，分別以四個面向: 標案、公司、業主、市場歸類這些因子，比較與釐清因子之出現頻率，以及在營造廠運作上如何影響。 研究過程先從文獻找出影響營造廠投、得標，及成?經營的關鍵成?因素，作為最初一組因子。經過業主工程標案評選項目、業者及實際工程案例訪談，增減與修正因子，得到最後版本因子，用以訪談四位承包商負責人與十二個工程案例之工地主任。最後比較分析承包商與案例得到因子出現頻率與排序，解釋因子出現情境與邏輯。 由訪談結果得知，對於承包商，頻率最高的影響得標因子為「公司意願」，其次為業主的「作業規定」; 獲利因子為「得標價格」，其次為承商的「管理能力」。對於異質最低標，發生頻率最高的得標因子為「工程種類」，其次為「財務能力」及「同業競爭」；獲利因子為「得標價格」、「管理能力」及業主的「態度要求」並列第一。 於十二個工程案例中，每個案例各挑選三個較重要之得標與獲利因子，統計四個面向(標案:公司:業主:市場)，得標因子出現次數分別為16:14:3:3，顯示標案與公司面向的因子對於得標有較大影響力。獲利因子出現次數為14:12:8:2。亦顯示標案與公司出現頻率較高，業主出現頻率中等，市場則無影響力。 根據訪談結論，營造廠若想得標，會選擇擅長的工程種類，壓低成本且具競爭力。接著考量公司對標案需求，及競爭對手特性調整價格；獲利首重管理能力，接著是得標價格，決定了隱藏的利潤空間，最後是與業主的合作態度；營造廠自得標到獲利，並非單一原因，而是由各種因素環環相連。 關鍵字：營造廠、得標、獲利、關鍵成?因素、公共工程。

Date of Award	2018 Jan 10
Original language	Chinese
Supervisor	Andrew S. Chang (Supervisor)