直接家長式領導與領導者認同：間接家長式領導的中介效果

Abstract

在組織層次的命令鏈架構下，領導者面對較少互動的部屬（即間接部屬），要如何發影響力，對於組織研究是一個重要的議題。本研究考慮符合現實場域與符合真實現象，採用了傳承華人文化的家長式領導作為領導風格，並用組織結構的角度，探討行動導向的直接家長式領導、間接家長式領導與高階領導者認同之間的關聯性。本研究以國軍軍隊為研究對象，採三層組織結構層次（高階領導者─低階領導者─部屬），使用問卷調查軍隊中的營長─連長─排長。研究結果發現：(1)直接家長式領導（高階領導者─低階領導者）與間接家長式領導（高階領導者─部屬）間有正向關聯性；(2)間接家長式領導（高階領導者─部屬）與高階領導者認同間亦有顯著的正向關聯性；(3)直接家長式領導會影響間接家長式領導，並進一步影響高階領導者認同。最後，本研究對家長式領導理論作出貢獻，對於家長式領導有不同的研究切入角度，提供給研究者以及實務工作者一些建議。

Date of Award	2018 Aug 17
Original language	Chinese
Supervisor	Li-Fang Chou (Supervisor)