精實六標準差於石油化學工業之運用---以L公司D廠為例

Abstract

台灣中油體系的石油化學工業中游製造業者在經歷2004年至2012年這波原物料大多頭走勢後，由於原油價格於2014年底後大幅度崩跌造成廠商庫存壓力急遽上升，並隨著中國大陸市場需求不振與面臨全球石化產業板塊快速漂移產品結構大變革，在新進技術如美國頁岩氣又或者中國大陸煤化工等石化上游原料低成本競爭下，為求企業生存、持續獲利與永續經營，應努力加強企業自身的競爭力並生產高附加價值產品，從而改變生產製造策略增加對應全球化市場競爭的能力。台灣石化業者應要好好檢視過去習以為常的生產製造流程以及生產管理模式，並從精實的角度出發針對生產製造系統中的各種浪費來進行改善，甚而優化調整營業製造系統。 本研究主要以石化工業其中的聚丙烯製造業者L公司D廠為案例，希望透過?實?標準差之DMAIC(Define Measure Analysis Improve and Control；DMAIC)改善程序之應用，杜絕浪費（精實）、降低變異（六標準差）並消除瓶頸（限制理論），改善L公司D廠營業與製造流程速度，使之趨於?定與最佳化，並有效地降低產品庫存成本及增加企業國際市場競爭?，創造整體績效的提昇，使企業能持續獲利，達成永續經營的目標。 關鍵字：聚丙烯、精實、六標準差、?實?標準差、限制理論

Date of Award	2016 Jul 5
Original language	Chinese
Supervisor	Yaw-Kuang Chen (Supervisor)