跨國企業組織改革的關鍵成?因素與高階人才流動性之關係

Abstract

跨國企業如何在組織改革時傳遞組織改革對公司帶來的益處，讓不同文化不同國家中組織的高階關鍵人才不流失，進而轉換全球的企業價值到對當地員工、公司也能理解並支持這個企業價值，並進而轉換成對公司最終實質營運上想見的結果。這應該是所有跨國企業都關注的一個話題，此篇論文將以一跨國企業的醫療器材事業體為研究，期能透過分析，近年來一些重大併購及組織改革的結果中，影響跨國企業組織改革的成?因素為何，及高階關鍵人才與組織改革的關聯性及這些高階關鍵人才的留任與否之考量點為何。 從此研究中發現，高階關鍵人才留任的主因分為兩大主因，一部分主要為高層主管是否有將組織改革帶來的全球性企業戰略目的轉換為當地員工可以看見的企業價值，其主管是否能力能帶領員工一起走過組織改革之後整合伴隨而來的挑戰；一部分來自於薪酬的期待性是否有被滿足，主要來自併購後組織改革或組織改革時帶來的職位或職務變動，其中薪資的調整或溝通是否被員工理解或接受。

Date of Award	2018 Feb 2
Original language	Chinese
Supervisor	Shao-Chi Chang (Supervisor)