轉換型領導與團隊績效－以團隊氣候為調節變項

Abstract

企業組織中由於每個單位的不同、主管領導方式的不同及與員工的互動關係，塑造出不同風格的工作團隊，每個團隊產出的團隊績效自然也不同，因此主管的領導方式影響了團隊成員的行為表現，此也形成了每個組織單位的團隊工作氣氛，也就是團隊內部的一種團隊氣候，其會影響人們的動機與行為。故本研究之研究議題為團隊氣候，為單位內成員之間對氣候感知之相似性的程度，強的氣候促進相似性的情感反應；而弱的氣候則會產生較大變異的情感反應，因此團隊氣候欲探討的為組織成員其想法的變異程度，以反應出對領導者的領導方式及團隊工作的認知、期望是否具相同的想法，能為組織及領導者的作法提供有意義的信息。本研究先探討轉換型領導對資訊共享、團隊效能、團隊創新的關係，再進一步將支持氣候、目標取向氣候及創新氣候加入成為調節變數後，探討轉換型領導經由支持氣候、目標取向氣候及創新氣候的調節影響後，將會對資訊共享、團隊效能、團隊創新產生之影響及關係。 經由實證分析，本研究主要是為證明瞭解團隊氣候之強弱影響團隊成員對團隊整體共同想法的變?程?，其結果是否具相似性或是變異性，當具相似性時，代表團隊成員共?性高，團隊合作時能完成團隊目標；反之，當變異程度大時，則代表共?性低、差異程度高，預測團隊合作時，較無具體成效產生。

Date of Award	2014 Jan 15
Original language	Chinese
Supervisor	Hsi-An Shih (Supervisor)