運用藍海策略思維擬訂民間職業訓練機構之經營策略-以A機構為例

Translated title of the thesis: Formulating the Strategy of Private Training Institutions Using Blue Ocean 's Strategic Thinking:The Case of institution A
  • 黃 聖聞

Student thesis: Master's Thesis

Abstract

隨著市場力量逐漸從企業轉向顧客,而全球競爭日益激烈,幾乎所有產業的經理人,都將面臨績效急速下滑的挑戰。為了扭轉現況,經理人必須以更有創意之方式,來發展與執行策略(Kim&Mauborgne 2015d)。在為數眾多之職業訓練市場,職業訓練機構過度聚焦訓練績效與品質,會造成彼此競相模仿與標竿學習,使得差異性減少,彼此就愈相像,相互比較而言,並沒有訓練機構能脫穎而出,領先群倫。加上又競標與申請一樣的政府專案,在政府年度預算控管下,要獲取有限資源更加困難,長久下來,使得經營策略越趨於一致,陷入「競爭趨同」(Porter 1996)現象,結果造成零合競爭,也削弱訓練機構長期投資能力。 本研究研擬透過個案A民間職業訓練機構來探討「藍海策略」思維之經營策略,以「分析層級程序法」(AHP),探討研究對象,對於民間職業訓練機構競爭因素之各層級構面與指標間之權重。將分析得出之權重,繪製成策略草圖,透過研究對象之策略草圖價值曲線比較分析,歸納出個案A民間職業訓練機構與一般民間職業訓練機構之目前策略差異。進一步透過四項行動架構,研擬創新個案A民間職業訓練機構原來之價值曲線,繪製出新價值曲線,藉此比較出價值創新後個案A民間職業訓練機構與一般民間職業訓練機構之經營策略差異。 經由個案研究及資料分析結果,本研究之個案A民間職業訓練機構,在價值創新策略上,著重於職能導向課程發展,因職能導向課程目前仍然尚在發展與推廣階段,建構課程相關時間與花費成本不貲,一般民間職業訓練機構目前尚處於觀望狀態投入意願不高,所以積極搶佔職能相關之課程與計畫,才能?脫同業間產品或服務過於同質性之競爭,進而創造新價值,獲取新藍海商機。 關鍵詞:藍海策略、民間職業訓練機構、分析層級程序法(AHP)、職能導向課程
Date of Award2017 Aug 15
Original languageChinese
SupervisorShih-Chieh Fang (Supervisor)

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運用藍海策略思維擬訂民間職業訓練機構之經營策略-以A機構為例
聖聞, 黃. (Author). 2017 Aug 15

Student thesis: Master's Thesis