領導者-部屬人格特質差異性與創意間關係之研究

Abstract

當企業組織面臨到人才的流失時，常以加薪、升遷等治標的解決方法，而非治本地釐清部屬離職的真正原因。大多數的部屬是因為他們的主管而離職，因此領導者與部屬之間的關係對於部屬來說是留任職位的一大主因。因此，本研究從領導者與部屬交換關係的觀點出發，試圖探討其前因後果，前因為領導者與部屬之人格特質差異性，後果為創意、自我效能及內在動機，並進一步探討自我效能及內在動機在領導者-部屬交換與創意之間的中介效果。 本研究以台灣本土公司作為主要研究對象，研究問卷分為A、B兩式，總計發放224套問卷，回收有效樣本為192組，有效樣本回收率為85 7%。本研究主要使用層級迴歸分析來進行研究假說之驗證。經由實證分析，本研究分析結果如下： (一) 領導者-部屬盡責性及親和性人格特質差異性與領導者-部屬交換之間呈現負相關。 (二) 領導者-部屬交換與創意、自我效能及內在動機之間呈現正相關。 (三) 自我效能及內在動機與創意之間呈現正相關。 (四) 自我效能及內在動機在領導者-部屬交換與創意之間，具有部分中介效果。 本研究主要貢獻如下，首先，本研究探討領導者-部屬人格特質差異性與領導者-部屬交換之間的關係；其次，本研究探討領導者-部屬交換與創意之間的關係；最後，本研究驗證了自我效能及內在動機在領導者-部屬交換與創意之間的部分中介效果，以作為後續研究之參考。

Date of Award	2015 Jun 10
Original language	Chinese
Supervisor	Hsi-An Shih (Supervisor)