企業獎勵 組織承諾對東南亞外勞工作績效的影響

  • 吳 建霖

學生論文: Master's Thesis

摘要

台灣在經歷20世紀70年代到90年代的經濟奇蹟後,目前正邁入「少子化」時代,由於台灣經濟發達造成工資上漲且新生員工短缺,導致企業引進東南亞外國勞工為不得不的選擇。東南亞勞工與台灣有不同的社會文化,且在台灣屬於經濟弱勢,其本身對台灣企業有不信任的現象。東南亞勞工普遍認為其只能在台灣當基層勞工,企業的加班的獎金與加薪的制度總是優先照顧台灣的勞工。台灣人對歐美國家人民心存尊敬,但對東南亞勞工則是較為次要的感覺。由於東南亞勞工對台灣企業的部份事實與偏見,導致企業普遍難以激勵東南亞勞工使其奮發向上工作。 本研究的目的是建構「東南亞勞工工作績效激勵模型」並進行實驗,以了解那些因素在台灣企業環境下,可以實際刺激東南亞勞工努力工作以提高其工作績效。研究結果顯示,企業獎勵、工作壓力和組織公平皆會正向影響東南亞勞工的工作績效,知覺風險會負向影響工作績效。所以,提高企業獎勵、組織公平性和提高東南亞勞工的組織承諾,並降低其對所屬企業的知覺風險,有助於提升東南亞勞工的工作績效。本研究最後彙整各層面,以PEST分析,針對政治、經濟、社會、技術提出東南亞勞工在台工作績效提升之管理建議。
獎項日期2016 九月 6
原文Chinese
監督員Jrjung Lyu (Supervisor)

引用此

企業獎勵 組織承諾對東南亞外勞工作績效的影響
建霖, 吳. (Author). 2016 九月 6

學生論文: Master's Thesis