從無到有的隨創過程：彰化小鎮催生人氣馬拉松(台灣米倉田中馬拉松)

摘要

近年來在全球樂活健康觀念下，台灣也掀起運動休閒風潮。「慢跑」，漸漸成為現代人工作忙碌之餘主流運動的選項之一，廣義的路跑人口高達200萬人且持續成長中，瘋跑步的人越來越多，參與路跑活動成為一種流行趨勢。2013年起台灣路跑活動快速發展，成為世界上「馬拉松數密度最高之國家」，保守估計平均每周全國各縣市有10場路跑在同一時間舉行，而賽事巨幅增加相對讓跑者有更多的選擇，故對於辦理馬拉松賽事單位而言競爭相當激烈。然而新興的路跑賽會籌備組織，往往是規模小且面對各種資源貧乏的?況，故本研究以隨創(bricolage)理論為基礎，作為探討制約條件下，資源建構的脈絡過程，以瞭解新興路跑賽會如何從資源匱乏的劣勢環境中進行資源建構。 本研究採用質性研究的單一個案研究法，深入探討《台灣米倉田中馬拉松》此個案在賽會草創籌備及發展過程中面臨重大制約的回應作為，以及其中與其重要利害關係人的交涉互動，來歸結分析《台灣米倉田中馬拉松》是如何從無到有進行資源建構的隨創過程。本研究除了採用次級資料作研究資料外，還透過訪談籌備團隊及其關鍵利害關係人進行資料採集。藉由《台灣米倉田中馬拉松》的草創籌備歷程與理論的對話，本研究點出思考「制約從何而來?」的重要性，從隨創者的目標出發，資源盤點後發現資源不足的制約，進而再行資源建構。此外，本研究整理歸納出制約下的資源建構過程有兩階段：促成隨創作為和資源建構方式。促成隨創作為有時機及角色兩元素，此二者皆有賴隨創者去尋找及辨識其可能性；進而資源建構方式則會因應與利害關係人之間的強弱勢關係，而對主觀建構及客觀建構有不同的運作方式。

獎項日期	2019
原文	???core.languages.zh_ZH???
監督員	Hsien Che Huang (Supervisor)