摘要
本研究主要探討台灣國際唱片公司與獨立音樂廠牌的商業模式，以Osterwalder & Pigneur (2010)的商業模式圖中九大要素模型為基礎發展訪談之問卷，選定在國內成立年資超過5年以上且具有一定規模之兩家國際唱片公司與兩家獨立音樂廠牌為研究個案對象，與公司內部相關主管進行訪談，將訪談內容整理並加以比較台灣國際唱片公司與獨立音樂廠牌之商業模式。 研究結果先整理兩大類型唱片公司之商業模式，並歸納出屬於國際唱片公司與獨立音樂廠牌的商業模式，除了進行兩者商業模式比較，更進一步提出國際唱片公司應跳脫音樂產業與擴展範圍至互聯網技術向用戶提供應用服務（Over The Top，檢稱OTT）產業的建議，以及獨立音樂廠牌成立聯盟以對抗大型唱片公司的實務建議。| 獎項日期 | 2019 |
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| 原文 | English |
| 監督員 | Yu-Lin Wang (Supervisor) |