台灣中小型製造業長期以經營代工製造為主，隨著產業發展及全球化的來臨之際，產業鏈的代工製造端移轉至中國大陸或東南亞等地，導致台灣廠商訂單下滑、營收趨緩及獲利下降等困境。因此有部分企業意識到除了專注在代工製造的經營之外，是否應該建立自有品牌，透過發展自有品牌來帶動企業轉型成長; 本研究旨在幫助企業在決策的過程中，能夠透過分析代工及品牌的關鍵成?因素，了解企業本身符合或缺少的關鍵成?因素，提供做為企業轉型的參考。 本研究歸納出代工製造關鍵成?因素為「品質」、「成本控制」、「準確的交期」、「滿足顧客的產能」、「足夠的技術能力」及「良好的管理」等六項。而品牌經營關鍵成?因素為「具備長期經營的決心」、「能設計製造出品質優良且具價格優勢的產品」、「強大的行銷能力」、「完整的銷售通路及服務」、「產品差異化」、「良好企業形象」及「足夠且健全的財務」等七項。 透過與企業專家的深入訪談後做出結論，歸納出個案公司在代工領域中累積的核心競爭能力符合代工製造所需具備的關鍵成?因素，且符合品牌經營在製造端所須具備的關鍵成?因素「品質優良且具價格優勢」、「產品差異化」兩項; 但是在品牌經營的公司內部所須具備的關鍵成?因素「具備長期經營的決心」、「良好企業形象」及「足夠且健全的財務」，則是個案公司在轉型品牌時須審慎評估的課題; 至於在品牌經營的銷售端所須具備的關鍵成?因素「強大的行銷能力」、「完整的銷售通路及服務」，這兩項就是個案公司最欠缺而須補足的能力。
Exploring the Critical Success Factor of OEM and OBM-In Search for the Transformation Path of L Company
榮, ?. (Author). 2021
學生論文: Doctoral Thesis