Issues concerning the management of state-owned enterprises for green energy transition - taking Taiwan Power Corporation as an example

摘要

本研究探討國營企業綠色能源轉型管理議題，藉由台電公司善盡綠能企業社會責任，進而影響員工對組織的承諾，加上主管採取轉換型領導風格，以降低一線員工對於能源變革之抗拒。透過問卷調查北中南東各地區的發電廠及營業區處等共計12個單位之一線員工及其主管，有效問卷共232份（有效樣本回收率51 56％），結果顯示善盡綠能企業社會責任確實能夠提升員工的組織承諾，但這樣的承諾卻無助於降低員工面臨能源變革時所產生的抗拒；但若將樣本分成兩個群體，群體一為台電公司基層人員（由技術員、職員和課長/主任組成），群體二為台電公司高階主管（由經理級(含)以上主管組成）去探討組織承諾與變革抵制間關係，發現職務上職級越高者其組織承諾與變革抵制呈現顯著的反向因果關係，但因高階主管本身為組織上位者，較不受轉換型領導力影響；而反觀職級越低者，其組織承諾與變革抵制間並無顯著的因果關係，因此，若其主管仍採取轉換型領導風格，不僅無法降低員工對於變革的抗拒，反而會適得其反。

獎項日期	2020
原文	English
監督員	Yu-Lin Wang (Supervisor)