「平台」正在顛覆傳統產業，由於平台經濟的重要性越趨明顯，使得平台經濟的內涵逐漸被重視，然而目前學者對於平台商業模式的內涵探討不多。而了解平台商業模式要從平台企業與管道企業的根本不同開始，企業的重心已從組織”內部”移至組織”外部”，也就是說相對於管道企業，平台企業從原本的單邊市場變為雙邊(多邊)市場，因此”開放邊界”的概念更加重要。因此本研究透過文獻探討，研究平台商業模式的邊界的內容為何？如何定位邊界？並且如何選擇邊界？以及平台商業模式該如何使邊界互動？如何進一步轉動？ 本研究以平台的類型將住宿平台業劃分成三種個案(Airbnb、AsiaYo、Xbed)，並輔以本研究訂定的開放邊界的架構，進行多重個案整體性探討。 根據對開放邊界的討論結果發現，「平台」企業經過「定位」重視的生態系統價值而訂定了方向，接著進行邊界的「選擇」以維持所訂定的方向，再使所選擇的邊界「互動」，並一次一次的互動續而發揮網絡效應，讓邊界互動繼續「轉動」，以能達成最大綜效。並且需先進行定位，而後所有行動都要互相”契合”。
Preliminary exploration on open boundaries of platform business models
有誠, 王. (Author). 2019
學生論文: Doctoral Thesis