健保開辦以後，全民健康得以保障，同時製藥產業環境緩慢變化。本研究目的在瞭解健保制度及國際藥廠的競爭下，臺灣製藥廠如何運用企業核心資源發展經營策略；龐大的國際市場吸引下，國內藥廠選擇何種進入模式前進國際；最後，健保實施初期與近期製藥產業結構有何變化。 本研究透過個案訪談進行，研究發現：(1)藥廠的「經驗」核心資源有不可模仿性、專有性及不可替代性，有助發展差異化經營策略；(2) 藥廠的「品牌形象」核心資源有不可模仿與耐久性，有助發展集中化經營策略；(3)藥品有其專有性特質時，會以出口模式透過經銷商銷售進入海外市場。若藥品無專有性特質，考量簽訂授權契約與後續執行的交易成本，採行直接售出產品授權；(4)從健保初期到近期，產業結構的變化包含產業集中度提高、產業進入障礙上升，產業從相關多角化開始出現非相關多角化的案例；至於產業結構中的各廠商產品異差性並無大變化。
The business strategies of Taiwan's pharmaceutical industry under the health insurance system
晟鑫, 楊. (Author). 2020
學生論文: Doctoral Thesis