在外部環境快速的變動及無法預測之下，為了保有競爭優勢企業需要採取開放式創新以提高競爭優勢。在動態能力觀點認為在外部環境隨著整體經濟環境而改變，企業具備長期的競爭優勢是來自於隨環境而改變的內部的資產配置及提升資源能力，而這能力則來自於高階主管。本研究認為高階主管的認知能力對於創新的選擇與決策具有重大的影響力。而以國內某家生產散熱風扇上櫃公司為個案研究對象，以該公司行銷及技術高階主管為深度訪談對象，探討該公司在面對外在環境變動時 高階主管人員如何辨識認知不確定因子進而選擇封閉或開放式創新策略，以及如何決定開放的程度。過去開放式創新的研究議題，沒有將技術不確定性與市場不確定因素列入探討，然而，不確定性因素亦是一個促使開放性創新的原因，本研究補足過去開放式創新的不足。也在研究過程當中同時發現，開放式創新的過程當不確定性因素的種類增加時，管理者的認知能力是有限度的，不應該僅讓一個主管進行判定，應由多個不同管理認知能力的管理者參與。最後，最高管理者有不同種類的環境不確定時，應該善加運用不同管理認知能力的主管和不同屬性的管理認知人才。
The Decision -Makings for the Open Innovation Under The Uncertainty -The Cognitive Capability of the Senior Executives
靜卿, 林. (Author). 2020
學生論文: Doctoral Thesis